創(chuàng)新什么，創(chuàng)什么業(yè)，我們集體陷入誤區(qū)

      我們創(chuàng)新了世界上36%的商業(yè)模式。

      當我得知這條消息的時候，我不知道應該為此高興還是應該為此悲哀。是啊，支付寶、余額寶、微信支付、微信紅包、首付貸、e租寶、滴滴、優(yōu)步、團購、眾籌，我們中國人發(fā)揮出最大的聰明才智，把好的、壞的商業(yè)模式創(chuàng)造得讓人眼花繚亂?？墒?，這種創(chuàng)新再多，也只是服務領域里的東西，都無關中國經(jīng)濟的根本，因為能夠拯救中國經(jīng)濟的根本性創(chuàng)新——生產(chǎn)領域里的科技創(chuàng)新被我們忽視了，被我們遺忘了，甚至我們還沒有本事把它們創(chuàng)造出來，只有少數(shù)的企業(yè)（華為、中興通訊(000063,股吧)、北斗星通(002151,股吧)、中芯國際等）能為中國挽回一點局面。

  我們不僅把創(chuàng)新的精力放到了服務領域，而且把創(chuàng)新的資本也放到了服務領域，于是，支撐中國經(jīng)濟甚至支撐中國服務業(yè)的實體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的艱難。創(chuàng)新什么？創(chuàng)什么業(yè)？我們集體陷入誤區(qū)，以為大力發(fā)展服務業(yè)就可以讓中國的經(jīng)濟好起來，其實，沒有了實體產(chǎn)業(yè)，服務業(yè)也不會走得太遠，皮之不存，毛將焉附？這就是董明珠對馬云說的：實體企業(yè)不生產(chǎn)東西了，你們也就完蛋了！從另一個角度看，實體產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)的關系就如同一個家庭和保姆的關系，只有這個家庭有了盈余才能請保姆，沒看見哪個家庭飯都吃不上就請個保姆回家的。

  我們不要覺得發(fā)達國家服務業(yè)發(fā)達，就拼命追逐服務業(yè)，并把沒有扎實實體經(jīng)濟根基的服務業(yè)當成救命的稻草；我們也不要以為發(fā)達國家都是一步直奔服務業(yè)的，他們都是在實體經(jīng)濟發(fā)達以后才有發(fā)達的服務業(yè)的。像美國，他們差不多只剩服務業(yè)了，但這不意味著他們沒有發(fā)展過實體產(chǎn)業(yè)，而恰恰是它的實體產(chǎn)業(yè)超發(fā)達之后，才有資格、有能力讓服務業(yè)比例超過80%的。所以，我們不要忘記我們處在哪個階段，在我們目前這個階段上，我們只有把更多的精力和資本放到實體經(jīng)濟上，中國才有希望，未來的中國服務業(yè)才有希望。

  政府號召我們創(chuàng)新，結果我們都盯住了服務業(yè)；政府號召我們創(chuàng)業(yè)，結果我們都涌入了第三產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在的情況是，不僅創(chuàng)新者不在實體經(jīng)濟領域，創(chuàng)業(yè)者也不在實體經(jīng)濟領域。如果你在中國遇見創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)，100個創(chuàng)業(yè)者會有99個混跡于互聯(lián)網(wǎng)、金融、中介、飲食等服務領域，中國的實體經(jīng)濟已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者特別是新生代創(chuàng)業(yè)者徹底拋棄了。為什么會是這樣？因為中國的產(chǎn)業(yè)導向、人才導向和資金導向等有問題，所以實體企業(yè)不賺錢；因為產(chǎn)品科技創(chuàng)新時間長、難度大，所以賺錢慢。當代的中國人喜歡賺快錢，喜歡賺容易的錢，正因為如此，中國實體企業(yè)面臨危機，中國實體企業(yè)家后繼乏人。

  于是，我擔憂起來，如果我們中國人都熱衷于商業(yè)模式的創(chuàng)新，都去服務領域創(chuàng)業(yè)，那么中國的經(jīng)濟的未來在哪里？當我們改革開放第一代實業(yè)企業(yè)家離去的時候，誰來繼承他們的事業(yè)？不，當我們改革開放30多年后的今天經(jīng)濟出現(xiàn)拐點需要突破的時候，誰來讓中國的實體經(jīng)濟邁上一個新的臺階？看著發(fā)達國家都是用高科技和高端制造業(yè)來征服世界的時候，我們卻是用茍延殘喘的低端制造業(yè)和眼花繚亂的商業(yè)模式來一比高低，這讓人很著急。湯森路透發(fā)布的2015年創(chuàng)新百強企業(yè)中沒有一家中國企業(yè)，而日本占了40席，美國占了35席；在前10強中，美國企業(yè)占了7席。

  當我們看到這些，我們還會為我們創(chuàng)新了世界上36%的商業(yè)模式而自豪嗎？